Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS budują nowy standard najemców lifestyle’owych w Polsce.
Fitness i rozrywka dziecięca coraz częściej przestają być dodatkiem do nieruchomości komercyjnych. Stają się pełnoprawnymi funkcjami, które generują całoroczny footfall, przewidywalne przychody i długoterminową stabilność najmu – porównywalną z handlem spożywczym, usługami codziennymi czy gastronomią. Ten trend potwierdza tempo rozwoju sieci Xtreme Fitness Gyms oraz Xtreme KiDS, które w samym 2025 roku wspólnie zabezpieczyły ponad 70 tys. m² powierzchni w ramach 112 umów najmu, stając się jednymi z najbardziej aktywnych operatorów segmentu lifestyle na polskim rynku nieruchomości.
W portfelu obu marek znalazły się lokalizacje w centrach handlowych, biurowcach oraz projektach mieszkaniowych i mixed-use – dobierane pod kątem realnego, długofalowego popytu i struktury lokalnych społeczności. Plany na 2026 rok zakładają uruchomienie ponad 100 nowych lokalizacji w ramach ekosystemu Xtreme Brands – obejmujących zarówno Xtreme Fitness Gyms, jak i Xtreme KiDS – a także rozpoczęcie ekspansji zagranicznej.
Ekosystem Xtreme Brands wchodzi w fazę dojrzałej skali
Rozwój Xtreme Brands opiera się na dwóch komplementarnych filarach: sieci klubów fitness oraz konceptu aktywności dziecięcej. W samym 2025 roku uruchomiono 57 nowych klubów Xtreme Fitness Gyms. Tak wysoka liczba otwarć potwierdziła zdolność organizacji do równoległego prowadzenia wielu procesów inwestycyjnych przy zachowaniu spójnych standardów operacyjnych.
Równolegle przyspieszył rozwój Xtreme KiDS – sieci nowoczesnych przestrzeni ruchu i zabawy dla dzieci. W minionym roku otwarto 7 nowych lokalizacji, zamykając rok z 11 działającymi punktami w Polsce. Minione miesiące potwierdziły dojrzałość konceptu oraz jego gotowość do dalszego skalowania w ramach modelu Xtreme Brands.
Równolegle przyspieszył rozwój Xtreme KiDS – sieci nowoczesnych przestrzeni ruchu i zabawy dla dzieci. W minionym roku otwarto 7 nowych lokalizacji, zamykając rok z 11 działającymi punktami w Polsce. Minione miesiące potwierdziły dojrzałość konceptu oraz jego gotowość do dalszego skalowania w ramach modelu Xtreme Brands.
– Skala nie bierze się z ambicji, tylko z powtarzalnych procesów – podkreśla James Cotton, prezes Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS. – W 2025 roku kluczowe stało się nie tylko tempo ekspansji, ale zdolność organizacji do utrzymania tej skali w długim horyzoncie i dalszego jej rozwijania.
Rodzina jako nowy generator wartości dla obiektów komercyjnych
Równolegle do segmentu fitness dynamicznie rozwijała się sieć Xtreme KiDS – koncept nowoczesnych sal zabaw i aktywności dla dzieci, projektowanych jako przestrzenie łączące ruch, rozwój motoryczny i bezpieczną, angażującą zabawę.
W praktyce Xtreme KiDS coraz częściej pełni rolę komplementarną wobec klubów fitness, szczególnie w projektach osiedlowych, mixed-use i centrach handlowych o profilu lokalnym – zwiększając atrakcyjność obiektu dla rodzin, wydłużając czas pobytu użytkowników i poszerzając grupę odbiorców nieruchomości.
W praktyce Xtreme KiDS coraz częściej pełni rolę komplementarną wobec klubów fitness, szczególnie w projektach osiedlowych, mixed-use i centrach handlowych o profilu lokalnym – zwiększając atrakcyjność obiektu dla rodzin, wydłużając czas pobytu użytkowników i poszerzając grupę odbiorców nieruchomości.
– Z perspektywy właścicieli nieruchomości Xtreme KiDS nie jest klasyczną salą zabaw, ale funkcją, która realnie pracuje na footfall i długoterminową stabilność obiektu – podkreśla Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS. – Rodziny pojawiają się regularnie, często łącząc wizytę w klubie fitness z aktywnością dziecka. To przekłada się na dłuższy czas obecności w obiekcie i większą przewidywalność ruchu, co z punktu widzenia rynku nieruchomości ma kluczowe znaczenie.
W zależności od lokalizacji Xtreme KiDS funkcjonuje w elastycznych formatach powierzchniowych, zaprojektowanych z myślą o dywersyfikacji miksu najemców oraz wzmacnianiu funkcji rodzinnych obiektu. Obecność konceptu zwiększa atrakcyjność nieruchomości dla lokalnych społeczności, wspiera całoroczny footfall i wydłuża czas pobytu użytkowników, stanowiąc istotny element długoterminowej strategii funkcji lifestyle’owych.
Elastyczny format zamiast jednego schematu powierzchniowego
Tak duża skala rozwoju obu konceptów nie byłaby możliwa bez długoterminowej współpracy z właścicielami nieruchomości. W perspektywie dwóch lat Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS zabezpieczyły łącznie blisko 120 tys. m² powierzchni, z czego ponad 70 tys. m² przypadło na sam 2025 rok. Równolegle sieć posiada już zabezpieczone kolejne lokalizacje planowane do uruchomienia w latach 2026-2028, co zapewnia długoterminową ciągłość ekspansji i wysoką przewidywalność rozwoju.
Model rozwoju oparty na precyzyjnym dopasowaniu formatu do charakteru nieruchomości pozwala właścicielom planować obłożenie i przychody w horyzoncie wieloletnim – niezależnie od sezonowości handlu. Elastyczność konceptów potwierdza szerokie portfolio lokalizacji: od centrów handlowych i biurowców po inwestycje mieszkaniowe i projekty mixed-use.
Model rozwoju oparty na precyzyjnym dopasowaniu formatu do charakteru nieruchomości pozwala właścicielom planować obłożenie i przychody w horyzoncie wieloletnim – niezależnie od sezonowości handlu. Elastyczność konceptów potwierdza szerokie portfolio lokalizacji: od centrów handlowych i biurowców po inwestycje mieszkaniowe i projekty mixed-use.
Rynek fitness i family entertainment wciąż daleki od nasycenia
Na koniec 2025 roku sieć Xtreme Fitness Gyms obejmowała 157 klubów fitness w całej Polsce, a w ciągu roku podpisano 118 nowych umów franczyzowych. Xtreme KiDS zakończył rok z 11 działającymi lokalizacjami oraz 18 podpisanymi umowami franczyzowymi, co potwierdza jasno zdefiniowaną ścieżkę dalszego rozwoju konceptu.
Oba koncepty wpisują się w szerszy kontekst rynkowy. Polski rynek fitness pozostaje jednym z najbardziej dynamicznych, a jednocześnie jednym z najmniej nasyconych w Europie – przy penetracji na poziomie 8,9 proc. wobec 12-17 proc. w Europie Zachodniej. Prognozy EuropeActive zakładają wzrost liczby użytkowników klubów fitness w Europie do około 100 mln do 2030 roku, co coraz wyraźniej wpływa na decyzje inwestycyjne i postrzeganie funkcji lifestyle’owych w nieruchomościach komercyjnych.
Oba koncepty wpisują się w szerszy kontekst rynkowy. Polski rynek fitness pozostaje jednym z najbardziej dynamicznych, a jednocześnie jednym z najmniej nasyconych w Europie – przy penetracji na poziomie 8,9 proc. wobec 12-17 proc. w Europie Zachodniej. Prognozy EuropeActive zakładają wzrost liczby użytkowników klubów fitness w Europie do około 100 mln do 2030 roku, co coraz wyraźniej wpływa na decyzje inwestycyjne i postrzeganie funkcji lifestyle’owych w nieruchomościach komercyjnych.
