Filip Puchalski opowie, dlaczego franczyza może być lepszym sposobem na wejście w biznes i co daje przedsiębiorcy współpraca z doświadczoną siecią.
29 września 2026 roku Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Brands, wystąpi podczas konferencji Gazele Biznesu – Inspiracje KRAKÓW. Jako mentor regionu opowie o franczyzie jako sposobie na wejście w biznes i jego dalsze skalowanie, atrakcyjności branży fitness z perspektywy przedsiębiorcy oraz o tym, jakie znaczenie przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnej ma wybór odpowiedniego partnera biznesowego.
Xtreme Brands zostało zaproszone do udziału w wydarzeniu jako zwycięzca rankingu „Gazele Biznesu” w województwie małopolskim, organizowanego przez redakcję „Pulsu Biznesu”. Podczas krakowskiej konferencji grupę będzie reprezentował Filip Puchalski, który wystąpi w ramach „Spotkania z mentorem regionu”. Punktem wyjścia do rozmowy będzie doświadczenie Xtreme Brands – od rozwoju Xtreme Fitness Gyms do stworzenia grupy zarządzającej dziś trzema markami: Xtreme Fitness Gyms, Xtreme KiDS oraz STRONG Pilates. To wystąpienie będzie jednak przede wszystkim pretekstem do rozmowy o decyzjach, przed którymi stoją przedsiębiorcy planujący własny biznes.
Czy lepiej budować markę i wszystkie procesy od początku, czy skorzystać z modelu, który został już sprawdzony w praktyce? Jak ocenić potencjał branży, do której chcemy wejść? Na co zwracać uwagę przy wyborze franczyzodawcy? I jakiego wsparcia przedsiębiorca powinien oczekiwać nie tylko przed otwarciem, ale również wtedy, gdy jego biznes już działa?
Franczyza zamiast budowania biznesu od zera
Jednym z głównych tematów wystąpienia będzie franczyza jako sposób na rozpoczęcie własnego biznesu – szczególnie w branży fitness. W trakcie spotkania pojawi się między innymi pytanie o to, dlaczego dla części przedsiębiorców wybór franczyzy może być lepszym punktem startu niż samodzielne tworzenie marki od podstaw. Własny biznes daje dużą swobodę, ale oznacza również konieczność zbudowania konceptu, procesów operacyjnych, sprzedaży, marketingu, standardów obsługi czy systemu zarządzania bez możliwości odwołania się do doświadczeń większej organizacji.
W modelu franczyzowym przedsiębiorca nadal prowadzi własny biznes i odpowiada za jego wynik, ale nie zaczyna od pustej kartki. Korzysta z wypracowanego know-how, procesów, narzędzi i doświadczeń zebranych przy rozwoju innych lokalizacji.
– Skalowanie zaczyna się dużo wcześniej niż w momencie otwarcia kolejnej lokalizacji. Firma musi najpierw zbudować procesy, które można powtarzać, jasno określić odpowiedzialność i stworzyć zaplecze zdolne obsługiwać rosnącą sieć. W pewnym momencie nie wystarczy już to, że poszczególne osoby wiedzą, co mają robić – potrzebny jest system, który pozwala zachować jakość działania niezależnie od liczby lokalizacji. Franczyza daje możliwość szybkiego rozwoju, ale jednocześnie wymaga dużej dyscypliny operacyjnej, dobrego przepływu informacji i konsekwentnego trzymania standardów. Im większa jest skala, tym ważniejsze staje się to, żeby wzrost nie odbywał się kosztem jakości, doświadczenia klienta czy wsparcia, jakie otrzymują partnerzy franczyzowi – mówi Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Brands.
Co przedsiębiorca otrzymuje od Xtreme Brands?
Ważną częścią wystąpienia będzie pokazanie, co w praktyce oznacza współpraca z franczyzodawcą i gdzie zaczyna się jego rola jako partnera biznesowego. Na przykładzie Xtreme Brands będzie można zobaczyć, jak takie wsparcie wygląda na kolejnych etapach prowadzenia biznesu – od wyboru i analizy lokalizacji, przez przygotowanie inwestycji, rekrutację i szkolenie zespołu, po przedsprzedaż, marketing, otwarcie oraz późniejsze wsparcie operacyjne.
Istotą takiego modelu nie jest jednak wykonywanie pracy za przedsiębiorcę. Franczyzobiorca nadal odpowiada za lokalny zespół, klientów, wyniki i jakość codziennego zarządzania. Różnica polega na tym, że korzysta z procesów i wiedzy wypracowanych wcześniej w ramach całej sieci, zamiast budować je samodzielnie metodą prób i błędów.
To również jeden z argumentów pokazujących konkurencyjność modelu Xtreme Brands. Skala sieci pozwala gromadzić doświadczenia z wielu lokalnych rynków, rozwijać narzędzia dla partnerów i doskonalić procesy na podstawie praktyki kolejnych otwarć.
Branża fitness jako kierunek dla przedsiębiorców
Osobnym wątkiem spotkania będzie potencjał branży fitness z perspektywy osób szukających pomysłu na własny biznes. Rozmowa dotyczyć będzie między innymi tego, dlaczego Xtreme Brands postrzega ten segment jako atrakcyjny dla przedsiębiorców i jakie elementy warto brać pod uwagę przed podjęciem decyzji inwestycyjnej. Sama popularność aktywności fizycznej nie wystarczy – znaczenie mają również model przychodowy, lokalizacja, skala inwestycji, organizacja operacji, sprzedaż oraz umiejętność budowania długoterminowych relacji z klientami.
Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Brands
Właśnie w tym miejscu szczególnego znaczenia nabiera doświadczenie franczyzodawcy. Dobrze przygotowany model nie powinien ograniczać się do udostępnienia marki i identyfikacji wizualnej. Jego wartość polega przede wszystkim na uporządkowaniu procesu prowadzenia biznesu i wyposażeniu partnera w narzędzia, które może wykorzystać na swoim lokalnym rynku.
Od jednej sieci do trzech marek
Dowodem na doświadczenie Xtreme Brands jest także droga, którą organizacja przeszła w ostatnich latach. Xtreme Fitness Gyms pozostaje fundamentem grupy i rozwija się przede wszystkim w modelu franczyzowym. Xtreme KiDS rozszerzyło działalność organizacji o segment rodzinnej rozrywki i aktywności dla dzieci. Najnowszym elementem portfolio jest STRONG Pilates – międzynarodowa marka butikowych studiów treningowych, której rozwój w Europie Środkowo-Wschodniej Xtreme Brands rozpoczęło w 2026 roku.
Przejście od rozwijania jednej sieci do zarządzania trzema różnymi konceptami wymagało rozbudowy kompetencji organizacji, tworzenia kolejnych procesów i budowania zaplecza zdolnego wspierać przedsiębiorców działających w różnych segmentach rynku. Krakowskie spotkanie będzie okazją, by pokazać tę drogę z perspektywy praktycznych doświadczeń: które rozwiązania pozwalały zwiększać skalę, czego organizacja nauczyła się wraz z kolejnymi otwarciami i dlaczego dojrzały model franczyzowy musi rozwijać się razem ze swoimi partnerami.
Dobry model to nie wszystko. Liczy się również partner
Jednym z wątków wystąpienia będzie także wybór franczyzodawcy. Dla przedsiębiorcy porównującego różne możliwości istotne są nie tylko wysokość inwestycji czy rozpoznawalność marki. Równie ważne powinny być doświadczenie organizacji, jakość procesów, zakres realnego wsparcia, kompetencje zespołu centrali oraz to, jak współpraca wygląda już po uruchomieniu lokalizacji.
Xtreme Brands chce podczas konferencji pokazać właśnie ten wymiar franczyzy – jako relację biznesową, która nie kończy się wraz z otwarciem klubu. Wraz z rozwojem przedsiębiorcy zmieniają się jego potrzeby: inaczej wygląda wsparcie przy pierwszej lokalizacji, a inaczej wtedy, gdy partner otwiera kolejne kluby i zaczyna budować własną strukturę zarządzania. Franczyza nie eliminuje ryzyka związanego z prowadzeniem firmy i nie gwarantuje sukcesu. Może jednak dać przedsiębiorcy lepiej przygotowany punkt startu, dostęp do doświadczeń większej organizacji oraz rozwiązania, których samodzielne stworzenie wymagałoby czasu, kapitału i wielu prób.
Spotkajmy się 29 września w Krakowie
Konferencja Gazele Biznesu – Inspiracje KRAKÓW odbędzie się 29 września 2026 roku w Krakowskim Parku Technologicznym.
„Spotkanie z mentorem regionu” z udziałem Filipa Puchalskiego rozpocznie się o godz. 11:40. Po wystąpieniu zaplanowana jest sesja pytań i odpowiedzi moderowana przez „Puls Biznesu”.
Zapraszamy przedsiębiorców, franczyzobiorców i osoby, które rozważają wejście we własny biznes lub szukają kolejnego kierunku inwestycji. Spotkanie będzie okazją, by spojrzeć na franczyzę nie tylko jako możliwość działania pod rozpoznawalną marką, ale przede wszystkim jako współpracę z organizacją, która dostarcza przedsiębiorcy procesy, wiedzę, narzędzia i doświadczenie potrzebne do budowania biznesu na lokalnym rynku.
Wstęp na wydarzenie jest bezpłatny. Obowiązuje wcześniejsza rejestracja online.
Xtreme Fitness Gyms – siła ruchu, stabilność modelu franczyzowego
Xtreme Fitness Gyms to najszybciej rozwijająca się sieć klubów fitness w Polsce, działająca w ramach grupy Xtreme Brands. Fundamentem jej sukcesu jest autorski, konsekwentnie rozwijany model franczyzowy, łączący wysoką jakość usług z efektywnym i skalowalnym podejściem biznesowym. Założycielem i Przewodniczącym Rady Nadzorczej Xtreme Brands jest Łukasz Dojka, który w 2012 roku otworzył pierwszy klub w Tarnowie. Obecnie funkcję CEO pełni James Cotton, zarządzając siecią liczącą ponad 200 klubów i współpracującą z przeszło 250 franczyzobiorcami w całej Polsce.
Xtreme Fitness Gyms aktywnie wspiera i integruje lokalne społeczności, promując regularną aktywność fizyczną jako fundament zdrowia, dobrostanu psychicznego i jakości życia. Kluby sieci są projektowane jako nowoczesne, dostępne i przyjazne miejsca treningowe – blisko ludzi i ich codziennych potrzeb. Oferta Xtreme Fitness Gyms obejmuje nielimitowany dostęp do nowoczesnych stref treningowych, profesjonalną opiekę instruktorską, zajęcia fitness w cenie karnetu. Uzupełnieniem są autorskie koncepty treningowe oraz sprzęt najwyższej klasy od renomowanych producentów.
Xtreme Fitness Gyms to coś więcej niż klub fitness – to styl życia, społeczność i solidny model biznesowy, który łączy ambicję, dostępność i długofalowe partnerstwo. Więcej informacji: www.xtremebrands.pl
