Xtreme Brands z nagrodą „Organizacja Franczyzowa Jutra 2026” za model rozwoju multifranczyzy

12 października 2026

Xtreme Brands, grupa rozwijająca marki Xtreme Fitness Gyms, Xtreme KiDS i STRONG Pilates, zdobyła nagrodę w 3. edycji plebiscytu „Franchise Brands with Impact. Marki, które mają wpływ” w kategorii „Organizacja Franczyzowa Jutra 2026”.

Jury plebiscytu nagrodziło systemowy model rozwoju franczyzy, w którym partner franczyzowy może przejść od prowadzenia pojedynczej lokalizacji do budowania własnej organizacji multi-unit. Nagrodę w imieniu Xtreme Brands odebrała 7 października w Warszawie Małgorzata Gala, Corporate Club Director Xtreme Brands.

Zgłoszona do plebiscytu inicjatywa „Systemowy rozwój franczyzy Xtreme Brands – od pojedynczego unitu do multi-franczyzy” pokazuje, jak grupa przygotowuje własne struktury i partnerów do działania na coraz większą skalę. Jednym z najważniejszych efektów tego podejścia jest rozwój multifranczyzy: ponad 80 partnerów prowadzi już więcej niż jedną lokalizację.

O tym, jak wymagające jest skalowanie franczyzy, świadczą dane FRANdata¹ dotyczące amerykańskiego rynku. Według analizy opublikowanej we wrześniu 2026 roku mniej niż 18% marek franczyzowych osiąga poziom 100 jednostek franczyzowych, a droga do tego progu zajmuje im średnio około 11 lat. Ponad 37% systemów, które przekroczyły go od 2010 roku, ma dziś mniej jednostek franczyzowych niż w okresie swojej największej skali.

Xtreme Brands rozwija się od 2012 roku, gdy Łukasz Dojka uruchomił pierwszy klub w Tarnowie. Dziś grupa ma ponad 200 lokalizacji i trzy marki w portfolio: Xtreme Fitness Gyms, Xtreme KiDS oraz STRONG Pilates. W 2025 roku otworzyła 64 nowe lokalizacje – 57 klubów Xtreme Fitness Gyms i siedem obiektów Xtreme KiDS. W październiku 2026 roku sieć Xtreme Fitness Gyms świętowała otwarcie swojego 200. klubu w Polsce, a grupa przygotowuje wejście na rynek czeski.

– Zbudowanie franczyzy to jedno, ale stworzenie skalowalnego i dojrzałego systemu franczyzowego to zupełnie inny poziom. Według danych FRANdata mniej niż 18% marek franczyzowych osiąga 100 placówek, a średnio zajmuje im to około 11 lat. Co więcej, ponad jedna trzecia systemów, które przekroczyły ten próg, później zaczyna się kurczyć – mówi Łukasz Dojka, założyciel i przewodniczący Rady Nadzorczej Xtreme Brands.

Model Xtreme Brands obejmuje cały cykl rozwoju lokalizacji – od wyboru miejsca i inwestycji, przez przygotowanie otwarcia, szkolenia i wdrożenie zespołu, po codzienne operacje, sprzedaż, marketing oraz analizę wyników. Procesy i standardy mają umożliwiać przenoszenie doświadczeń na kolejne lokalizacje bez rozpoczynania każdej inwestycji od początku.

– Naszą szczególną siłą jest rosnąca grupa ponad 80 multi-franczyzobiorców, czyli partnerów posiadających więcej niż jedną lokalizację. To jeden z najważniejszych dowodów jakości naszego modelu. Partnerzy, którzy poznali system w praktyce, decydują się ponownie inwestować i rozwijać z nami coraz większe organizacje – podkreśla Łukasz Dojka.

Przechodzenie od jednej lokalizacji do kilku wymaga nowych kompetencji. Właściciel musi nauczyć się delegować zadania, rozwijać strukturę managerską, zarządzać budżetami i pracować na danych. Z myślą o partnerach prowadzących co najmniej trzy lokalizacje Xtreme Brands stworzyło ośmiotygodniowy Multi Franchise Leadership Program. Program obejmuje m.in. strategię, finanse, organizację pracy zespołów, standaryzację jakości i system zarządzania.

– Na tym etapie skalowanie sieci nie polega już wyłącznie na otwieraniu kolejnych pojedynczych klubów. Coraz większa część naszej pracy to wspieranie partnerów w budowaniu zespołów, struktur zarządzania i procesów, które muszą rozwijać się wraz ze skalą ich biznesu – dodaje Łukasz Dojka.

Rosnąca skala oznacza dla grupy także większą odpowiedzialność za powtarzalność procesów i jakość wsparcia. Xtreme Brands rozwija zaplecze operacyjne, technologie i kompetencje partnerów, aby kolejne otwarcia przekładały się nie tylko na wzrost liczby placówek, lecz także na dojrzalszy sposób prowadzenia biznesu.

WhatsApp Image 2026-10-12 at 12.07.28.jpeg

Nagrody w 3. edycji plebiscytu „Franchise Brands with Impact. Marki, które mają wpływ” zostały wręczone 7 października podczas konferencji Franczyza 2.0 „Transformacja w praktyce” w CIC Warsaw. W imieniu Xtreme Brands nagrodę odebrała Małgorzata Gala, Corporate Club Director Xtreme Brands.

Nagroda w kategorii „Organizacja Franczyzowa Jutra 2026” zwraca uwagę na ten właśnie mechanizm: rozwój organizacji franczyzowej wsparty procesami, wiedzą i partnerami zdolnymi samodzielnie zarządzać coraz większymi strukturami.

¹Źródło: FRANdata, „Reaching 100 Units Is a Milestone, Not a Guarantee”, 11 września 2026 r.

O XTREME BRANDS

Xtreme Brands to polska grupa rozwijająca marki z sektora fitness i aktywnej rozrywki. W jej portfolio znajdują się Xtreme Fitness Gyms – jedna z największych sieci klubów fitness w Polsce – oraz Xtreme KiDS, koncept łączący ruch, zabawę i rozwój dzieci. Organizacja odpowiada za strategiczny rozwój marek, budowę sieci franczyzowej oraz tworzenie standardów, które wspierają partnerów na każdym etapie prowadzenia biznesu – od analizy lokalizacji i przygotowania inwestycji, przez sprzedaż i marketing, po codzienne zarządzanie operacyjne.

Właścicielami Xtreme Brands są Łukasz Dojka, Łukasz Nowakowski oraz fundusz bValue. Funkcję CEO pełni James Cotton. Model rozwoju Xtreme Brands opiera się na skalowalnych konceptach, centralnym wsparciu i doświadczeniu zdobytym przy uruchamianiu oraz prowadzeniu lokalizacji na różnych rynkach.

Celem grupy jest budowanie silnych, rozpoznawalnych marek, które odpowiadają zarówno na potrzeby klientów, jak i przedsiębiorców poszukujących sprawdzonego modelu franczyzowego. Xtreme Brands konsekwentnie rozwija swoją sieć w Polsce i przygotowuje się do dalszej ekspansji w Europie Środkowo-Wschodniej. Fundamentem tego wzrostu są jasno określone standardy, technologia, know-how
operacyjne oraz partnerska współpraca z franczyzobiorcami.

Więcej informacji: www.xtremebrands.pl